近年来，我国微
晶玻璃行业的发展成就有目共睹，但是随
着行业竞争的深层次发展，多数微
晶玻璃企业都陷入了整体性的同质化竞争。在家电
行业到了转型的节骨眼的今天，作为家
电上游的微晶玻璃行业也不得不思考产业如何应对残酷的竞争，提高综合竞争力，并实现
战略突围等问题。为此，国内领
先的微晶玻璃企业开始转变观念，通过提
升企业技术实力，提升团
队的管理水平和各种积极性，拓展国际区域性市场，拓展产
品使用领域等方式，突破行业发展瓶颈。
行业发
展中深刻的教训
我国微晶玻璃行业从20世纪90年代开始起步，发展起点虽低，但经过10多年的发展，目前与
国外的产品差距在不断缩小，在这个过程中，也涌现
出了一些优秀的微晶玻璃企业，但是，在技术创新、品牌运
作等方面还有不小的差距。
微晶玻璃行业重资产、高投入、高风险、低产出、高回报、固定投资周期长、生产特殊材料，具有不
同于其他行业的特殊性。我国目
前规模最大的微晶玻璃企业中，岱兴始创于1989年，始创窑炉面积20㎡，康尔始创于1999年，始创窑炉面积10㎡，大亨始创于2003年，科迪始创于2004年，经过十
余年的稳定发展，这些企
业已经逐渐发展成熟，成为行业标杆。与此同时，在微晶玻璃产品“高回报”的吸引力下，促使行业过度扩张，截止2007年，市场需求只需15座窑炉即可满足，而整个
行业实际投产窑炉34座，超过需求2倍以上，严重供大于求。
在市场经济中，供大于
求必然加剧企业之间的竞争，部分企
业为了占领更大的市场空间，获取更高的利润，有可能偷工减料、降低投入，生产出
质量低劣的产品。康尔总
经理杨明星先生说，“企业之间的恶性竞争，很容易
把一个行业做烂。”2007年，在微晶
玻璃行业竞争最激烈的时候，为了保
持产品质量和同行产品价格之间的平衡，康尔几
乎整年没有盈利。对于一个高投入、高风险的行业来说，企业一
年不盈利还能正常地经营下去，但是两
年不盈利甚至三年，那结果就可想而知了。
深刻的
教训是警醒也是动力。随着劳
动力价格的提高，我国产
品在国际市场竞争力的成本优势正在逐渐消失，我们的
企业已经不能再仅仅靠价格优势走向世界，从我国
整个制造业的范围来看，包括家
电行业在内的所有制造业也都已经把“转型升级”提上日程，这是我
国制造业突破发展瓶颈的机会，也是目
前微晶玻璃行业发展进程中应该浓墨重彩去勾勒的一笔。
转变理念 转型升级
在3月28日，康尔“大道同行”2013年合作商嘉年华上，杨明星总经理作的《康尔微
晶玻璃经营发展报告》中提到了“康尔理念转变四部曲”，5年内康尔计划实现“形成、发展、成熟、超越”的四部曲：追求量化，独家满足市场需求；追求品质，品质是立业之本，亘古不变的制胜之道；追求效益，做精做细，不断开发新产品，丰富产品线，满足客户需求；实现超越，开放、和谐、务实、创新。这“四部曲”不仅表
现出了康尔作为行业领航者的野心，同时也
道出了未来五年企业转型升级的发展方向。
而从世界范围看，现在几
乎所有开放的市场经济国家生产力都处于过剩状态，企业取
胜的手段已不再单纯靠产品本身，更多在
于品牌的树立与营造，技术的创新，诸如目前的苹果、三星、华为等。21世纪的
大型企业已加快品牌全球化趋势，当然，这背后
需要技术创新力、资源控制力的支撑。中国企
业要参与国际竞争寻找新的市场机会，实现企
业的更高层次发展，推动“中国制造”向“中国创造”迈进，关键成
功要素之一就是走品牌国际化道路，实现从
产品走出去到品牌走出去的跨越。
在这个过程中，企业必
须不断加强管理，降低成本，强化创新，提高综合竞争力，在合适的时机，果断进行国际化发展，同时在
此过程中树立良好品牌形象，并进行文化创新。目前，康尔已
经实现的自动化生产线，在未来5年康尔要实现“两个提升”：提升企业技术实力，提升团
队的管理水平和工作积极性；“两个拓展”：拓展国际区域性市场，拓展产品使用领域；“两个降低”：降低产品制造成本，降低投资风险；“两个实现”：实现产品免检上线，实现提
供性价比最高的产品，都是与
转型升级的理念、“走出去”的姿态契合，不断推动企业的发展。
在这个
行业转型升级的节骨眼上，微晶玻
璃企业应该认识到，理念上
的转变还只是转型升级的一个开始，要真正
意义上地突破发展瓶颈，还需从质量、成本、人才、品牌等
多方面进行培养和提升，更要在信誉、服务和
管理等企业核心价值观上下功夫
